<title_newspaper=Przekrj> 
<title_article=Porozmawiajmy o szewcu i dyrektorze> 
<author_1=Obserwator>
<author_2=> 
<language=pl> 
<style=press>
<year="1951">
<month="11">
<date=1951-11-11>
<period=w>
<status=1_obieg>
<support=paper>
Nikt przy zdrowych zmysach nie bdzie z faktu popenienia przez szewca bdw przy szyciu pierwszej w yciu pary butw, wyciga wnioskw, e dobrych butw uszy w  ogle  si nie da.
Ale jest pewien typ ludzi, ktrzy zoliwie posuguj si inn logik, gdy chodzi o szewca, a inn, gdy o dyrektora MHD w miecie X. Bdy pierwszego usprawiedliwi  drugiego zakracz, potpi. Na dodatek wycign uoglniony wniosek, e w ogle MHD nie moe dobrze pracowa...
Pooenie szewca - debiutanta jest stosunkowo jeszcze nie najtrudniejsze! Wystarczy, aby dokadnie naladowa to, co robili przed nim inni. Moe go za rk niemal prowadzi dowiadczony majster. Szewcw, ktrzy przed nim robili buty by legion. Ale zastanwcie si: o ile trudniejsze jest pooenie czowieka, majcego organizowa sie placwek uspoecznionego handlu w miecie X. Albo innego, ktry ma przeprowadza planowy skup zboa w powiecie Y. Albo jeszcze innego, ktry ma kierowa rad zakadow wielkiej fabryki Z. Albo...
Istnieje tysic zawodw, sto tysicy zada, przed ktrymi staj dzi u nas ludzie. Nie mog oni wskoczy po prostu w tryby ustalonych dug praktyk gotowych regu. Bo takich regu nie ma. Bo ustrj, w ktrym urodzilimy si i ktry teraz zastpujemy nowym, takich zada i zawodw nie zna. Nawet stanowiska pozornie cakiem podobne do niektrych przedwojennych, w rzeczywistoci wymagaj zupenie innych kwalifikacji i zasad postpowania.
Zastosowanie zasad przedwojennych w wielu wypadkach wicej zaszkodzi jak pomc moe! Na przykad kierownik dzisiejszej centrali handlowej o wiele ma mniej wsplnego, ni si to wydaje, z dawnym kierownikiem hurtowni. Zadaniem naczelnym tego pierwszego
jest zaplanowa rozdzia towarw w sposb najbardziej zgodny ze spoecznymi potrzebami.
</support> 
</status> 
</period> 
</date> 
</month> 
</year> 
</style> 
</language> 
</author_2> 
</author_1> 
</title_article> 
</title_newspaper>